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Geschichtliche Entwicklung von CPC

Die CPC Engineering Corporation wurde 1946 nach Ende des zweiten Weltkriegs gegründet. CPC leitet sich von den Anfangsbuchstaben der Nachnamen der Eigentümer ab: Charles P Chiaffone (C), Lloyd W. Pote (P) und John A. Cognetta (C). 

Die drei Eigentümer starteten die Firma als Schweißerei, d. h. sie entwickelten und produzierten Schweißkonstruktionen, die zu dieser Zeit nirgendwo sonst erhältlich waren. Kunden für die Schweißkonstruktionen kamen aus den Bereichen Werkzeugmaschinenbau, Stromerzeugung, Schifffahrt, Rüstungsindustrie und aus den Hochtechnologiebranchen.

Chronologie der Unternehmensentwicklung:

1946
CPC, eine Gesellschaft für Schweißen und Konstruktion, wurde in einem alten Autoschuppen in Wakefield, Massachusetts mit zwei Mitarbeitern und ca. 300 qm Betriebsfläche gegründet. Die drei Buchstaben im Firmennamen entsprechen den Nachnamen der drei Firmengründer: Ciaffone, Pote und Cognetta. Herr Cognetta wurde später durch Charles E. Mason Jr. als dritter Partner ersetzt.

1947
Aus der Partnerschaft formte sich schnell das Unternehmen CPC Engineering.
 

1948
Die Firma mit mittlerweile 15 Mitarbeitern zog um in ein größeres Werk (ca. 900 qm Betriebsfläche) in Everett, Massachusetts.

1954
Mit nun 45 Mitarbeitern zog das Unternehmen um in ein noch größeres Werk (ca. 1.500 qm Betriebsfläche) in Sturbridge, Massachusetts.

1957
Die CPC Athletic Association wurde ins Leben gerufen.

1960
Die Produktionsfläche wurde um ca. 250 qm erweitert. Kauf des Bellefont Dye-Anwesens mit zwei Gebäuden, ca. 19.000 qm Betriebsfläche und ca. 24 ha Land entlang der Straße Route 20.

Das untere Mühlengebäude (heute: Sturbridge Market Place) wurde 1972 verkauft und abgerissen, um eine weitere Nutzfläche von ca. 2.000 qm zu schaffen.

1961
Zum 15-jährigen Bestehens der Firma trafen sich etwa 150 Mitarbeiter und Ehepartner zu einem Festessen im Public House.

1962
Die Abteilung für Qualitätssicherung wurde gegründet. Gleichzeitig wurde die Prüfanlage zur zerstörungsfreien Prüfung erheblich erweitert durch die Installation einer Röntgeneinrichtung und eines Massenspektrometers zum Lecknachweis. Das Personal wurde geschult und zertifiziert.

1963
Es wurde ein Altersvorsorgeplan mit Gewinnbeteiligung eingeführt. Eine zusätzliche Betriebsfläche von 370 qm in zwei Ebenen wurde ausgebaut. Auf der unteren Etage erfolgte die Installation einer neuen elektrischen Brennschneidmaschine, auf der oberen Ebene wurden eine Kantine und Waschräume eingerichtet, mit Raum für zukünftige Erweiterungen.

1964
Im November des Jahres übernahm CPC zwei neue Geschäftsbereiche durch Kauf von Sturbridge Vasco und Pneumatic Ejectors, Inc. aus New Jersey, Hersteller von Komponenten zur Abwasseraufbereitung. Im Dezember erwarb CPC ca. 7.500 qm Land neben dem Gelände des Hauptwerks.

1965
Die Special Products Division (SPD) wurde mit voller Kapazität wiedereröffnet, um Schweißkonstruktionen zu fertigen und halbautomatische Schweißgeräte zu erproben (micro-wire, nach Hobart).

1966
Erweiterung der bisherigen Werkstatt um ca. 320 qm und Installation eines Vertikalbohrwerks mit einer Ausladung von 259 cm mit 203 cm Freiraum unter dem Werkzeughalter.

SPD zeigte rasches Wachstum, wobei der größte Teil der Schweißarbeiten unter Verwendung von Mikrodraht (micro-wire) durchgeführt wurde. Die Zahl der Mitarbeiter bei SPD stieg von 5 auf 34 an. Die Produktionsfläche erhöhte sich um ca. 360 qm.

1967
Patent für Sandwäscher (zur Sandentfernung) beantragt.

Abschluss der Konstruktion neuer Anlagen, bestehend aus einem Ofen zum Spannungsarmglühen, einer neuen Sandstrahlkabine und einer Lackierwerkstatt, wodurch sich die Betriebsfläche um etwa 430 qm vergrößerte. Die gesamte genutzte Betriebsfläche von CPC beträgt jetzt ca. 5.600 qm, weitere ca. 5.600 qm stehen als Lagerfläche zur Verfügung.

1969
Installation einer neuen 750-Tonnen-Hydraulikgesenkbiegepresse, die größte gewerbliche Biegepresse in New England.

1970
 Patent erteilt für „A System and Process for Conveyance and Incineration of Waste Material “ [„Ein System und Verfahren zur Förderung und Verbrennung von Abfall“].

1971
CPC feiert das 25-jährige Jubiläum.

CPC hat sich zum größten Hersteller von hochwertigen Spezialschweißkonstruktionen mit der besten Ausstattung entwickelt und ist in der Lage, viel umfangreichere Arbeiten zu übernehmen als seine Konkurrenten in New England.

1972
Die Produktionsfläche des Hauptwerks wurde um eine Lagerhalle von etwa 20 m x 26 m erweitert.

1974
Im September des Jahres wurde CPC von Neptune International Corporation of Atlanta, Georgia übernommen.

1975
Entwicklung und Einführung der Internalift-Schneckenpumpe

1976
Formelle Gründung der Forschungs- und Entwicklungsgruppe zur Entwicklung neuer Produkte.

1977
Einführung eines neuen Produkts – ein Drehsieb. Das Patent für die Internalift-Schneckenpumpe wurde erteilt.

1978
Einführung eines neuen Produkts – ein Drehtropfkörper.

Beginn eines etwa 850 qm umfassenden Ausbauprogramms zur Modernisierung und Erweiterung der Anlagen für Strahlen, Lackieren und Endbearbeiten. Außerdem wurde die Lagerhalle auf das Doppelte vergrößert und ein neues Gebäude mit einer Fläche von ca. 700 qm errichtet.

1979
Neptune International Corporation wurde mit Wheelabrator-Frye, Inc. verschmolzen.

Ein Patent für das untere Lager der Internalift-Schneckenpumpe wurde erteilt.

Ein Markennamen „Internalift“ wurde eingetragen.

1981
Lloyd W. Pote und Charles P. Ciaffone traten in den Ruhestand, nach Gründung von CPC 1946 und 35 Jahren Tätigkeit bei CPC.

Norman J. Blais wird zum General Manager von CPC ernannt.

1983
Wheelabrator-Frye verschmilzt mit Signal Corporation und CPC wird damit zu einer der Gesellschaften von Signal.

Nichols Division tritt CPC bei.

Einführung eines neuen Produkts - ein Druckfilter. Im Rahmen des ersten Auftrags wurden zwölf Einheiten für die Ford Motor Company hergestellt.

1984
Nennenswerte Erweiterung des Internalift-Fertigungsbereichs (ca. 1.350 qm) und Bau eines neuen Bürogebäudes (ca. 840 qm).

Neptune Microfloc zieht von Corvallis, Oregon, nach New Brighton, Minnesota und wird Teil der Johnson Screens Division.

1985
CPC und andere Geschäftsbereiche von Signal werden als Signal Environmental Division zusammengefasst.

Signal verschmilzt mit Allied-Chemical Corporation, die umfirmiert in Allied Signal Corporation.

1986
CPC& Microfloc werden unter Allied-Signal Teil der Henley Group. CPC feiert sein 40-jähriges Bestehen.

1987
CPC & Microfloc wird eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Wheelabrator Technologies, Inc., wodurch CPC weltweit zu einem der größten Unternehmen im Bereich Umwelt avanciert.

1988
Microfloc, ein Unternehmensbereich von Johnson Screen in Minneapolis, Minnesota, wird CPC angeschlossen. Die Mehrzahl der erfahrenen Belegschaft von Microfloc wurde in CPC integriert, darunter Microfloc Vice President Joe Millen, der zum Executive Vice President der CPC Engineering Corporation ernannt wird.

1996
USFilter kauft Wheelabrator auf.

1997
Februar: USFilter gründet WPC, ein Unternehmenszusammenschluss von General Filter Ames, Iowa, und CPC (Microfloc, IPS, CPC, Wiesmann Products) Sturbridge,  Massachusetts.

Joe Millen wird General Manager von Wallace & Tiernan NA, Stratton Tragellis wird  General Manager in Sturbridge.

August: Das erste USFilter Wiesmann PFS Sieb wird ausgeliefert.

Oktober: Wiesmann Products zieht nach Chalfont, Pennsylvania, um die Gruppe "Zulaufanlagen" unter Envirex Products aufzubauen.

Oktober: USFilter erwirbt Memtec, eine australische Membranfirma.

1998
Januar: Memcor Div. of Memtec verschmilzt mit WPC unter Bildung der Water Technology Company (WTC).

1999
Juni: Das neue Produkt Memcor CMF-S wird auf der AWWA (American Water Works Association)-Konferenz vorgestellt.

Juni: Vivendi erwirbt USFilter.

November: USFilter wird USFilter a Vivendi Water Company, ein regionales nordamerikanisches Geschäft von Vivendi Water.

2004
USFilter wird von Siemens Corporation übernommen und wird zur Siemens Water Technologies Corp.

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